|
|||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
|
Управление банковскими рисками
Система управления банковскими рисками в Банке построена в соответствии с Политикой ЗАО «АБСОЛЮТБАНК» в сфере управления банковскими рисками, утвержденной протоколом Наблюдательного совета от 30.11.2007 №13, которая определяет стратегию управления, процедуры выявления, измерения (оценки), мониторинга и контроля различных видов риска. Система управления банковскими рисками ЗАО "АБСОЛЮТБАНК" включает в себя следующие этапы: - оценка степени риска (измерение); - определение приемлемого уровня риска, непосредственное управление; - контроль уровня риска (текущий мониторинг, последующий контроль, формирование отчетности), разработка мероприятий по его ограничению (снижению). - регламентация операций – разработка процедур проведения операций; - диверсификация – взвешенное распределение активных и пассивных операций Банка по источникам привлечения инструментам инвестиций с целью ограничения рисков отдельных сегментов рынка; - лимитирование – установление предельно допустимых уровней рисков по направлениям деятельности Банка, а также четкое распределение функций и ответственности работников Банка; - обеспечение наличия капитала Банка, достаточного для покрытия возможных убытков от деятельности Банка; - хеджирование – проведение компенсирующих риск операций; - принятие (признание) банковских рисков на приемлемом для Банка уровне. Высшим коллегиальным исполнительным органом Банка, ответственным за реализацию процесса риск-менеджмента в Банке, является Правление Банка. Руководители структурных подразделений (филиалов) Банка являются ответственными за организацию и реализацию процесса управления банковскими рисками в подчиненных им подразделениях (в рамках функциональных обязанностей, возложенных на них приказами, распоряжениями, должностными инструкциями, доверенностями, Политикой, Положением о соответствующем структурном подразделении (филиале) Банка, иными локальными нормативными правовыми актами), а также за результаты деятельности от принятия банковских рисков. Для реализации целей Политики высшие органы управления Банка, коллегиальные органы и структурные подразделения Банка участвуют в системе управления рисками в следующих направлениях: 1) Собрание акционеров понимает потребность Банка в размере необходимого для его деятельности капитала. 2) Наблюдательный совет Банка понимает основные банковские риски, присущие деятельности Банка, под которыми в целях Политики в соответствии с рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору понимаются кредитный риск, рыночный риск (в т.ч. процентный риск), операционный риск, риск ликвидности; регулярно (но не реже одного раза в год) оценивает эффективность реализации настоящей Политики; утверждает бизнес-план Банка; контролирует деятельность отдела внутреннего аудита. 3) Правление Банка рассматривает проект бизнес-план Банка, в котором учитывается экономическое окружение Банка, его финансовое состояние и банковские риски, которым подвергается либо может подвергнуться Банк при реализации данного плана; понимает банковские риски, присущие деятельности Банка; определяет приемлемые уровни банковского риска; предоставляет Наблюдательному совету информацию относительно реализации бизнес-плана Банка. 4) Отдел внутреннего аудита проводит независимый контроль функционирования системы управления банковскими рисками, определяя соответствие действий и операций, осуществляемых работниками Банка, требованиям действующего законодательства, локальных нормативных правовых актов Банка, отчеты о чем представляет Наблюдательному совету Банка и Правлению Банка; получает (при необходимости) от структурных подразделений (филиалов) Банка на бумажном носителе и (или) в электронном виде документы, отчетность, первичные документы, иную информацию, необходимую для оценки эффективной реализации Политики и контроля системы управления банковскими рисками; осуществляет (при необходимости) разработку и реализацию мероприятий (в том числе, не предусмотренных Политикой) по повышению эффективности системы управления банковскими рисками. 5) Отдел внутреннего контроля и управления банковскими рисками, в задачи которого входит контроль за соблюдением политики и процедур по управлению за рисками, осуществляет мониторинг состояния, анализ и оценку банковских рисков в целом по Банку, проведение стресс-тестирования банковских рисков, согласно действующей Политики и нормативных правовых актов Республики Беларусь; идентификацию и анализ факторов, повышающих банковские риски; разработку мероприятий по эффективному управлению и ограничению (снижению) уровней банковских рисков. Реформирование организационной структуры Банка (внедрение новых банковских продуктов) осуществляется с учетом анализа банковских рисков, потенциально присущих новому структурному подразделению (филиалу) Банка (новому банковскому продукту). Поддержанию необходимого уровня ликвидности способствовал рост ресурсов банка, а также высокий уровень ликвидных активов в структуре активов банка (из расчета ликвидности). По состоянию на 01.01.11 показатель соотношения ликвидных и суммарных активов банка (при установленном НБ РБ нормативе – не менее 20 %) составил 39,3%. По состоянию на 01.01.11 основную долю занимали средства, размещенные в России - 72,9%, остальные денежные средства были размещены в странах группы «А». Россия является страной группы «С» и оценивается как страна, имеющая удовлетворительный уровень надежности, страновой риск средний. Средние процентные ставки по новым кредитам и депозитам на протяжении 2010 года значительно снизились. Снижение произошло в результате принятия решения о снижении процентных ставок на основании анализа конъюнктуры рынка и учитывая основные напрвления денежно-кредитной политики Республики Беларусь на 2010 год. - достаточность основного капитала (норматив - не менее 4,0%) – 15,8% по состоянию на 01.01.11; - достаточность нормативного капитала (норматив – не менее 8,0%) – 26,9 % по состоянию на 01.01.11. Уровень рентабельности капитала составил 17,0%.
|
|
|||||
|
|
||||||
|
220023, г.Минск, пр-т Независимости, 95 тел. (017) 237-07-02, электронная почта: root@absolutbank.by |
© 2003—2012 ЗАО “АБСОЛЮТБАНК>” Разработка сайта |
|||||