Интервью Председателя Правления Б.Чередника Национальной экономической газете от 26 апреля 2005 года

Абсолютбанк: стать лучшим для растущего бизнеса

Конец марта – начало апреля – традиционное время подведения результатов работы банковских учреждений. Сегодня об итогах работы ЗАО «Абсолютбанк» в 2004г., новых проектах и планах на следующий год читателям «НЭГ» рассказывает председатель правления банка Борис Чередник.

- В 2004 г. наши усилия были направлены на повышение эффективности работы банка, сохранение динамики роста, а также на развитие новых направлений деятельности. По итогам года банк обеспечил прирост ресурсной базы на 45,5%. Собственный капитал в реальном выражении увеличился на 27%, достигнув 15695,7 млн. BYR, в эквиваленте евро - на 15,8%, до 5,3 млн. EUR. Активы возросли на 49,2%, кредитный портфель - на 45,8%, доля доходных активов в их общей сумме составляет более 80%. Удельный вес проблемных кредитов в структуре кредитного портфеля снижен до 0,5%. Определенные шаги были предприняты в области повышения эффективности работы банка. В частности, в прошедшем году ЗАО \"Абсолютбанк\" внедрил подсистему управления валютными документами SCH_SWIFT, что позволило ускорить обработку и прохождение платежей. Была начата реализация программы по повышению квалификации работников. Приятно, что наши достижения были отмечены не только нами и нашими клиентами, но и экспертами журнала The Banker. Так, в январском номере этого известного британского финансового издания был опубликовал рейтинг «Топ 50 Банков в странах с переходной экономикой» (по классификации ЕБРР), в котором банки ранжированы по темпу роста размера капитала первого уровня, совокупных активов и прибыли до налогообложения. По итогам финансовых показателей за период 2002-2003 гг. ЗАО «Абсолютбанк» занимает 46 место. А по итогам 2003 финансового года -- 7 место, в т.ч. входит в пятерку лучших банков по темпу роста капитала первого уровня, занимает 15 место по темпу роста совокупных активов и 29 место по темпу роста прибыли до налогообложения.

- Борис Георгиевич, какие проекты удалось осуществить за последнее время?

- Были успешно реализованы инвестиционные проекты банка. Например, завершено строительство торгового комплекса «Ракаускi кiрмаш». В минувшем году мы открыли восемь пунктов обмена валют, начали работу по открытию двух расчетно-кассовых центров в Минске и центра банковских услуг в Бресте. В помещении первого белорусского гипермаркета «BIGZZ» открылся расчетно-кассовый центр филиала «Кредо» ЗАО «Абсолютбанк». Центр выполняет валютно-обменные операции, а также предоставляет полный комплекс услуг по расчетно-кассовому обслуживанию для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, работающих на территории рынка «Экспобел». Руководство Филиала \"Кредо\" согласовало режим работы обменных пунктов с режимом работы гипермаркета, поэтому даже почти самые «поздние» посетители смогут обменять валюту. В расчетно-кассовом центре также можно будет получить потребительский кредит. Кстати, это наша новая услуга.

- Скоринг-кредитование достаточно новая услуга для нашего банковского сектора, расскажите о ней подробнее.

- Мы стали вторым банком в Беларуси, начавшим работу с экспресс-кредитованием населения. Выдача кредита на потребительские нужды осуществляется в течение одного-двух часов, максимум - одного рабочего дня. Мы не ограничиваем потребителя в выборе товара, единственное ограничение - сумма кредита не превышает суммы эквивалентной одной тысячи у.е. При этом с 11 апреля кредит можно получить и в наличной форме.

- Поделитесь с планами на ближайшее будущее?

- Стратегическое направление на этот финансовый год - это увеличение клиентской и ресурсной базы банка, а также акцент на потребительское кредитование. В 2005 г. мы планируем увеличить клиентскую базу в секторе потребительского кредитования до 1 млрд. BYR. Сейчас готовится дополнение к положению ЗАО «Абсолютбанк» по выдаче кредитов на потребительские нужды в части кредитования сделки по приобретению автомобилей через салоны. Намечены планы по определению условий жилищного кредитования. Банк также намерен постоянно наращивать объем валютно-обменных операций путем увеличения количества обменных пунктов, выбора для них выгодного местоположения и графика работы. Основными задачами в сфере развития корреспондентских отношений являются дальнейшее развитие взаимовыгодного сотрудничества с банками-контрагентами, налаживание новых контактов с банками ближнего и дальнего зарубежья, повышение эффективности использования корреспондентской сети банка и минимизация сроков проведения платежей. В 2005 г. банк намерен совершенствовать многообразие форм работы с векселями. Будут шире использоваться кредитные и залоговые инструменты, оказываться услуги по формированию и рациональному управлению инвестиционным портфелем клиента. В заключении отмечу, что Абсолютбанк является «средним» по размерам банком, который стремится максимально удовлетворить потребности своих клиентов – представителей малого и среднего бизнеса. Мы стремимся стать лучшим банком-партнером для растущего бизнеса. Наиболее значимым активом для нас являются наша репутация и стабильное положение на рынке. Наши достижения были бы немыслимы без доверия и поддержки наших клиентов, сотрудников и партнеров.

Беседовал Сергей САЛАК