Интервью Председателя Правления Б.Чередника Белорусской газете от 14 февраля 2005 года

Борис ЧЕРЕДНИК: «АБСОЛЮТБАНК» - ПАРТНЕР ДЛЯ БИЗНЕСА»

В своем последнем номере авторитетный финансовый журнал The Banker включил белорусский «Абсолютбанк» в «Топ-50 банков в странах с переходной экономикой» по итогам 2004 года. О причинах успеха банка, проделанной работе и планах на будущее корреспонденту «Белорусской газеты» Ольге Микше рассказал председатель правления «Абсолютбанка» Борис ЧЕРЕДНИК.

- Каким был прошедший год для «Абсолютбанка»?

- Достаточно успешным. Реализуемая нами стратегия работы продемонстрировала эффективность. Наши достижения отмечены не только нами и нашими клиентами, но и экспертами The Banker. Этот журнал является одним из ведущих финансовых изданий в мире и ежегодным поставщиком деловой информации о состоянии финансового сектора более чем в 120 странах мира. Специалистами издания проанализированы данные финансовых отчетностей более 460 банков из стран Центральной Европы и СНГ. Наш банк на 46-м месте по финансовым показателям. В список вошли еще пять белорусских банков. А по итогам 2003 финансового года журнал The Banker включил «Абсолютбанк» в пятерку лучших банков региона по темпу роста капитала первого уровня.

- Как «Абсолютбанк» позиционирует себя на рынке банковских услуг?

- Как партнер для развивающегося среднего и малого бизнеса. Нашим клиентам мы предлагаем качественный сервис, максимально учитывающий их интересы. В этом году намерены проводить обучающие семинары с нашими нынешними и потенциальными партнерами относительно отдельных аспектов развития сферы малого бизнеса в Беларуси.

- Какие проекты с участием «Абсолютбанка» уже завершены?

- Таким примером можно назвать создание торгового комплекса «Ракаускi кiрмаш». От начала и до конца этот проект финансировался нашим банком. Кроме того, успешно работают наши филиалы в Бресте и Минске.

- Каковы приоритеты банка в инвестиционной политике?

- Сегодня банк работает практически во всех основных сегментах рынка: производство, торговля, лизинг. Думаю, никаких кардинальных изменений в этом году не произойдет, и банк продолжит поддерживать проекты своих клиентов, независимо от их сферы деятельности.

- Каковы стратегические планы и задачи банка на этот год?

- Прежде всего это привлечение инвестиций в банк и увеличение ресурсной базы. Своими приоритетными задачами на этот год мы считаем развитие так называемого быстрого кредитования, дальнейшее развитие сети обменных пунктов нашего банка и выпуск пластиковых карт. Рынок потребительского кредитования в стране сегодня представлен очень широко. Например, «Беларусбанку» - лидеру на этом сегменте рынка - в ближайшее время конкуренцию вряд ли кто-нибудь составит. Поэтому мы решили предоставлять услуги по скоринг-кредитованию, или «быстрому» кредитованию для физических лиц. Выдача кредита на потребительские нужны осуществляется в течение одного-двух часов, максимум - одного рабочего дня. Эта услуга позволяет получить кредит на любые потребительские товары: бытовую технику, стройматериалы, сотовые телефоны. Мы не ограничиваем потребителя в выборе товара, единственное ограничение - сумма кредита не превышает $1 тыс. Ежемесячно сеть наших обменных пунктов прирастает двумя-тремя новыми пунктами, и на сегодняшний день их уже более 20. В этом году мы планируем приступить к выпуску пластиковых карт для населения. И, разумеется, намерены выполнять основные экономические нормативы и индикативные параметры Нацбанка.

- В конце прошлого года Нацбанк довел до банков планы по наращиванию доли иностранных инвестиций в собственном капитале системы. Что в этом плане намерен предпринять «Абсолютбанк»?

- Доля иностранных инвестиций в уставном фонде банка - более 80%. С декабря 2004г. по март текущего банком будет привлечен $1 млн. от иностранных инвесторов, что увеличит как уставный фонд, так и собственный капитал. В результате индикативные параметры, которые установлены Нацбанком в 2005г. по части собственного капитала, будут выполнены более чем на 50% уже по итогам первого квартала.

- По вашему мнению, что является наиболее важным фактором, определяющим состояние банка: ресурсная база, расширение числа активных операций или улучшение качества кредитного портфеля?

- Доверие клиента - самое важное, что определяет состояние банка. Это доверие, пожалуй, и складывается из тех показателей, которые вы перечислили. На сегодняшний день мы работаем над сбалансированием активов и пассивов по срокам, тем самым сводя к минимуму вероятность возникновения проблем с ликвидностью и платежеспособностью.

- Как строятся отношения с надзорными структурами Нацбанка?

- Я бы поблагодарил Нацбанк за разумную политику по поддержанию курса рубля и укреплению банковской системы. Мы не ощущаем жесткого прессинга со стороны надзорного органа, скорее это сотрудничество партнеров.

Справка «БГ». ЗАО «Абсолютбанк» создано в 1993г. По итогам года банк обеспечил прирост ресурсной базы на 45,5%, доля проблемных кредитов в структуре кредитного портфеля снижена до 0,5%, что соответствует рекомендациям Нацбанка. Собственный капитал в реальном выражении увеличился на 27%, достигнув 15695,7 млн. рублей (на 01.01.2004г. - 12358,0 млн.), в эквиваленте евро - рост 15,8%, до 5,3 млн. евро (4,6 млн. евро - на 01.01.2004г.). В 2004г. рост активов составил 49,2%, кредитного портфеля - на 45,8% (на 01.01.2005г. - 17499,1 млн. рублей); доля доходных активов в их общей сумме - свыше 80%. В 2004 г. банк в основном выполнил экономические нормативы Нацбанка, включая минимальный размер собственных средств, достаточность капитала, ликвидность, максимальный размер риска на одного клиента, максимальный размер крупных рисков. Остатки средств на текущих счетах клиентов (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей) выросли на 41,4%, средства на депозитных счетах клиентов - в 3,5 раза. «Абсолютбанк» внедрил подсистему управления валютными документами SCH _SWIFT, что позволило ускорить обработку и прохождение платежей, сделало возможным работу с клиентами в системе «банк-клиент-банк». Открыто 8 пунктов обмена валют, начата работа по открытию двух расчетно-кассовых центров в Минске и центра банковских услуг в Бресте.